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第10期:《从技术骨干到管理精英2015升版课程》培训

第10期:《从技术骨干到管理精英2015升版课程》培训

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课程老师介绍:

理想的行动者

理想的行...

V

行动者口才--梦想的行动者 网站:www.ya...…

学生在这堂课能得到什么

技术人员如何做好管理,管理中的问题解决;
技术骨干,也是管理精英!

关于老师

老师介绍: 谭钧玮老师   
国际注册培训师。谭钧玮老师从手机技术研发到管理高层,先后在某纳斯达克上市公司任结构设计总监、某日资企业担任工程技术部长、诺基亚中国公司高管,积累了相当丰富的管理实战经验。在企业中高级管理素质提升、领导力、执行力、团队建设、深度沟通、技术管理等方面拥有深厚的理论基础和丰富的实战经验。

主讲:《如何打造高绩效的团队》、《如何成为成功的下属》、《高效执行》、《领导力》、《深度沟通技巧》、《从技术骨干到管理精英的修炼》等课程。

课程介绍

从技术骨干到管理精英修炼课

时间:6月7日(每周日晚)18:00-21:00

地点:地铁10号线在潘家园地铁C1口出,抬头就看到鹏龙大厦1009室
费用:1800元/人(惠价980元/人)试听20元



授课方式:   案例体验+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评 
授课特色:   扎实稳重、通俗易懂、幽默睿智、引人深思是谭老师的授课风格。

老师介绍:   谭均伟老师    
    国际注册培训师。谭均伟老师从手机技术研发到管理高层,先后在某纳斯达克上市公司任结构设计总监、某日资企业担任工程技术部长、现任诺基亚中国公司高管,积累了相当丰富的管理实战经验。在企业中高级管理素质提升、领导力、执行力、团队建设、深度沟通、技术管理等方面拥有深厚的理论基础和丰富的实战经验。

主讲:《如何打造高绩效的团队》、《如何成为成功的下属》、《高效执行》、《领导力》、《深度沟通技巧》、《从技术骨干到管理精英的修炼》等课程。


课程背景:  
为什么从基层骨干提拔上来的管理干部,角色转换不过来,很难胜任相应的管理岗位?  
为什么技术骨干很难快速成为优秀的管理者? 
为什么认真帮助下属,可是下属并不买账?
为什么工作任劳任怨,加班加点,上司却抱怨效率低下?
为什么工作干得越多、越努力,而同僚关系却越差?


刚从技术骨干提升到管理岗位,经理人需要在管理动机、管理思维、管理习惯、管理知识、管理技能等方面进行提升自己的修炼。

课程收获:   
总结和分析从技术骨干走向职业经理人的过程中常见的问题
掌握实现从技术骨干走向职业经理人的过程中要实现的几个转变
了解从技术骨干走向职业经理人的五个好习惯(成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)        
系统学习和研讨十项管理技能: 角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、激励管理、绩效评估、领导、教练、授权、团队发展。


课程大纲: 
课程大纲: 
第一部分  从技术骨干到管理精英——管理动机、思维、习惯的蜕变
1. 为什么要从技术走向管理(背景、原因)
2. 技术人员与管理人员的特质
3. 技术研发人员的特点
4. 角色转换过程中常见的问题分析
1) 自己解决问题到推动他人解决问题
2) 刚性和弹性的掌握
3) 从管事到管人与事的转变;
4) 从发现问题到推动解决问题的转变;
5) 从发现问题到推动解决问题的转变;
6)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)
5 从技术走向管理必备的好习惯
     习惯之一:成果导向
    习惯之二:综观全局
    习惯之三:聚焦重点
    习惯之四:发挥优势
    习惯之五:集思广益

第二部分  优秀管理者的素质模型和中层管理干部的角色认知——帮助中层管理干部实现正确的定位  
1.  优秀管理者的素质模型  
2.  管理的实质意义   
3.  中层管理管干部者的正确角色以及常犯的错误 
4.  中层管理干部如何与上司、同僚、下属相处  
    5.  中层管理干部在企业中所处的位置和应起的作用  
6.  管理干部应该有的意识和心态  
  录像观赏,管理干部的角色认知。

 第三部分  有效沟通---提升沟通技巧、让团队减少内耗,协同一致完成目标  
   1.     以案例说明 沟通中常见现象及障碍点分析  
   2.     达成良好沟通应该具备的五大心态  
   3.     单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区别   
   4.     部门间协作的四个关键和寻找互利方案的五个方法  
   5.     与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领  
   6.     如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长  
 角色扮演:企业中常见的主管与下属冲突问题的解决

第四部分  分层授权、分层负责——助企业权责合一、责任分明
   1.    授权的含义。
   2.    授权要适度,用权要谨慎。
   3.   分层授权的优势和弊端
   4.   分层负责
   5.   接受授权的艺术和授权检查
   6.  上下有默契的授权
  小组案例研讨: 如何进行有效进行分层授权和分层负责。

第五部分 有效激励员工---让员工从“要我干”到“我要干”,塑造自动自发的团队文化 
   1.  激励的原理:刺激—需求—行动  
   2.  激励理论
   3.  激励的四大原则
   4.  激励中的常见误区  
   5.  不同层次员工的不同需求  
   6.  工作中激励的六种方式 
   案例讨论:如何让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性任务 

第六部分 时间管理
分析时间的重要性和时间分析的方案
工作分类与工作法
不良习惯的改变;
养成良好的习惯的四个阶段

第七部分  目标管理
目标管理的特征、好处和难点。
设定目标的七个步骤;
如何为下属制定目标。

第八部分  绩效管理
中层经理在绩效考核中的角色和作用
如何为下属设定绩效标准
不恰当的评分及其消除方法;
绩效面谈

第九部分  领导
权力的三个特点和权力戒律
四种领导风格
多种多样的领导风格和员工发展的不同阶段适用的领导风格
员工发展的不同阶段适用的领导风格
对不同的员工采用不同的领导风格

第十部分  教练
教练式经理的六个要点
教练式经理需要注意两个问题

第十一部分  建设团队
优秀团队的七个特征;
如何处理团队冲突;
团队角色;
组织角色与团队角色

第十二部分 成功实现从技术走向管理转变的关键
成功的实现角色换位
管理技能的培养
个人修炼(习惯、领导力、沟通能力)
组织的融合和团队的打造
给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影
课程受众:  
1. 从技术、专业岗位走向管理岗位的人员、新上任经理、储备干部。
2. 为走向管理岗位正在准备的专业技术人员。

报名:郑老师 186 0094 0288  
http://www.yanjiang8.com/thread-122075-1-1.html

第一期学员反馈:

谭老师讲得很全面,实用,很负责任,使我对管理工作有了很多认识和指导,对我现在的管理工作有很大的启发。
学员:武宇

课程安排挺好,老师水平很高,也很细心,解决了自己的很多困惑。
以前在团队中遇到的事情,通过今天的课程,全部都串连到了一起,得到了解决。
学员:王晔

理论与经验相结合,通俗易懂。
情景剧,小故事,短片等多样式案例,使理论与实操想结合的教学方式,快速融入到课程中,很适合初入中层管理的人员!
学员:沈洪秀


谭老师的管理经验在学丰富,实际案例多且实用,非常好!让我更加明确管理者的工作要点。

学员:李悦馨


教学经验丰富,准备充分,课件案例非常有代表性,课堂讨论组织得很好!

学员:赵甫




本课适合人群

1. 从技术、专业岗位走向管理岗位的人员、新上任经理、储备干部。
2. 为走向管理岗位正在准备的专业技术人员。
注:更新于2015年04月28日 星期二

课程评价

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想上课,怎么报名啊?没有网银,是否可以现场报名?

点击感兴趣的课程,进入课程页面,在课程页面右上方点击“我要报名”,按提示操作付费 即可。报名成功后,会收到站内信及相关短信提示。由于场地相关方面的原因,原则上不 建议现场空降报名,第九课堂老师有权力拒绝一切形式的空降学员。

是不是所有的课程都在北京啊?有没有在线课程?

课程全部为线上报名,线下面授。我们的广告文案训练营和产品经理训练营两个精品课程 已经全面覆盖北上广深成都杭州等大城市。其他课程大多数还在北京。

上课地点在哪里?

1. 广告文案训练营和产品经理训练营等系列精品课程,可咨询训练营负责老师,在线报名 成功后也会得到通知,一般会选在所在城市的交通便利区域。2. 其他课程(非广告文案和 产品经理训练营)的上课地点由开课老师决定,成功报名后可以在课程页面看到详细的上 课地址,报名成功提示的站内信里也有详细的上课地点。鉴于有的课程老师可能会有场地 调整等情况,建议课前与老师取的联系,系统会在老师开课时要求老师将联系方式留给已 报名学员。

课程报名人数比较少,会正常开课吗?

1. 广告文案训练营和产品经理训练营原则上不会取消,您主要考虑是否报满是否还能上的 问题。 2.其他课程(非广告文案和产品经理训练营)的正常开课或者取消课程由老师决 定,原则上离开课时间不足 36 小时,老师不能取消课程。如果临时有突发状况,老师有责 任通知所有已报名学员延期或取消课程。

我临时有事儿,参加不了这次课了,能不能退费?

1. 可以提前联系老师或助教帮你延至下一期。如果因为不可抗力要退费,广告文案训练营 和产品经理训练营的订金(通常为 499 元)不可以退还,余款可退(通常为 1500 元), 但订金部分 499 元不退。2. 其他课程(非广告文案和产品经理训练营)在距离开课 36 小 时前,学员可以进入个人页面,对已报名课程取消报名,系统会收取 5%手续费。其他情况, 可在课后 72 小时内申请退款,由于自身原因没到场的学员可以申请 70%学费返还(扣除 的 30%的手续费最高不超过 30 元)

上课后对课程不满意,怎么处理?

1. 广告文案训练营和产品经理训练营请参照两个课程自己不同的退款政策,老师。2. 其他 课程(非广告文案和产品经理训练营)在结束后 72 小时内,如果对课程不满意,可以在线 申请退款。老师会收到退款申请,并且需要在 10 日内对于退款申请进行处理。如果老师拒 绝退款,且老师和学员双方在退款问题上无法达成一致,学员可自讲师拒绝之日起 7 日内 申请向第九课堂进行第三方仲裁,第九课堂会核实相关情况后公平公正的对于交易纠纷进 行仲裁。如果老师未处理该申请,则学费自动返还。

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