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揭开神秘面纱---HRBP人力资源业务伙伴攻略及案例(完整版)

揭开神秘面纱---HRBP人力资源业务伙伴攻略及案例(完整版)

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课程老师介绍:

牛浬杰HR

牛浬杰H...

V

HR COFFEE:国内唯一人力资源及职业化主题...…

课程介绍


授课地址变更:北京市海淀区中关村丹棱街3号中国电子大厦B座17层(海淀法院路北、新东方中钢大厦路南,地铁四号线/十号线海淀黄庄站A2口出西行500米)

地图:http://j.map.baidu.com/hb5Bi





HRBP可能是最近这两年HR领域最热门的话题了,三大网站各大公司招聘的HR职位几乎都被BP占据~~~~


那么到底HRBP是做什么的呢?


和传统六大模块到底有什么关系?


为什么BP成了现在500强各大公司的香饽饽?


您作为一个HR从业者,想不想加入这个充满了成长机会的行列呢?


做HRBP需要什么条件?


具体要做哪些事情呢?




   作为人力资源管理的发展大趋势,本课程以当前国际HR管理领域很有新意且非常热门的HRBP角色为主要内容,结合老师十多年的跨国公司HR从业经历,其中超过6年的实际HRBP从业经验,参考国际HR理论界最新研究成果、融入实际工作案例,将这一全新HR角色理论及经验系统而有效的呈现给学员。为您深入浅出详细介绍以上所有问题,并将为您分享众多实际案例。让您在课后对HRBP能有全面、准确的理解和认识,打开视野、拓宽思路!



本期课程分为两大篇。
第一篇为3个课时,上午9:00—12:00,主要内容为:
介绍人力资源管理的发展历史,及人力资源管理模式的转变;
介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系;
讲解HRBP的工作职责,以及如何成为一名合格的HRBP。


(上午)人力资源业务伙伴初阶入门

第一部分 人力资源管理的发展
人力资源管理现状
传统HR面临的危机与挑战
人力资源管理发展模式的转变:人事-人力资源-人力资本
人力资源管理部门架构的转变


第二部分 HRBP的角色和定位
传统六大模块与HRBP的关系
HRBP的定义
HRBP的角色:人力资源新形象
HRBP三基柱模型的定位与关系
HRBP的目标
如何成为一个合格的HRBP
HRBP的能力要求



第二篇为4个课时,下午13:00—17:00,主要内容为:
重点介绍跨国公司HRBP模式的最佳实践,实际案例以及战略定位,同时详细介绍具体HRBP模式部署方式及人员结构。

(下午)人力资源业务伙伴高阶及案例分析

第三部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
为人才发展负责:激励/职涯发展/能力发展
为组织发展负责:绩效导向/高效文化/领导力
适应变革的人力资源能力


第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析
人才发展计划
年度调薪
人才定位
继任者计划


第五部分 人力资源管理战略转型
如何进行HR战略转型
HR战略转型成功案例
常见的HRBP组织架构
某跨国公司HR战略转型模式案例分析
某跨国公司共享服务中心模式案例分析
人力资源管理战略转型最终目标和模式
HR成为业务的一部分,而不仅仅是业务伙伴角色


讲师介绍:



     牛浬杰


   著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等外资500强跨国公司具有十多年人力资源从业经历,尤其在招聘、人力资源业务伙伴(HRBP)等方面具

有丰富经验。

   对各种面试方法、测评工具、招聘渠道;HRBP实务操作;个人职业生涯规划等方面有非常丰富的理论知识及实战经验。并对不同行业、性质的公司架构、企业文化等有深刻认识。

   牛老师同时兼任HRA协会顾问委员;08奥运会特聘面试官;FESCO阳光彩虹行动特聘讲师、搜狐就业频道特约嘉宾;凤凰网教育频道特约职业顾问;新东方特聘职业管理专家;首师大、北航、林大等高校毕业生指导教师。主讲职业生涯规划、沟通技巧、招聘与面试方法、HR业务伙伴实战以及其它HR专业技术等方面课程。

   授课风格风趣幽默、注重理论与实践结合、关注学员实际需求。具有良好的职业态度、敬业精神和演讲技巧。

   部分授课企业客户(排名不分先后):施耐德电气、艾默生电气、奥迪汽车、凡客诚品、中兴通信、08北京奥组委、中外企业人力资源协会HRA、FESCO、搜狐、人民网、凤凰网、新东方教育集团、双鹤制药、青岛中德生态园等。








注:更新于2013年06月18日 星期二

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课程全部为线上报名,线下面授。我们的广告文案训练营和产品经理训练营两个精品课程 已经全面覆盖北上广深成都杭州等大城市。其他课程大多数还在北京。

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